| Zu meiner Person |
| Name: |
Karin Maria Ilona PROKOP |
| Geburtsdatum: |
11. Februar 1966 |
| Geburtsort: |
Tulln, Niederösterreich |
| Familienstand: |
Ledig |
| Adresse: |
2344 Maria Enzersdorf; Hohe Wandstrasse 30/4 |
| Telefon: |
0664 / 103 15 77 |
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| Schulausbildung |
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| 1972 - 1976 |
Volksschule Südstadt |
| 1976 - 1980 |
Bundesgymnasium Mödling Keimgasse |
| 1980 - 1985 |
HAK Mödling mit Matura abgeschlossen |
| Anschließend |
Begonnenes Wirtschaftspädagogikstudium |
| 2004 - 2007 |
Universitätslehrgang für Mentalcoaching |
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| Beruflicher Werdegang |
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| 1993 |
Ein halbes Jahr bei der NÖ Versicherung als Außendienstmitarbeiterin
tätig |
| 1993 - 1994 |
Bei einem Versicherungsmakler tätig |
| 1994 - 1996 |
Beim österreichischen Handballbund als Sportkoordinator
Frauen tätig
- hauptverantwortlich für die Organisation der Frauen Handball
Weltmeisterschaft 1995
- Ausbildungsleiter-Handball; zuständig für die Schülerinnen
des Leistungsmodells Südstadt |
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| Von November 1996 bis August
2002 bei Magna International |
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| Nov. 1996 - Apr. 1997 |
Bei Magna Corporate in Kanada als Employee Relations representative
- Meinungsspiegel (Organisation, Durchführung, Auswertung,
Aktionsplan ausarbeiten und abarbeiten)
- Hotline (Aufnahme, Untersuchungen – eigene Abwicklung)
- Fairness Comittee: Neueinführung in einer Firma, Training
- Managing the Charter-Training
- “Workers Compensation-Claim” Untersuchungen
- Sicherheitsinspektionen
- Mithilfe beim Aufbau des Einstellungsprozesses (inklusive
Assesement Center) für eine neue Firma
- Monatliche Charter Manager Treffen |
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| Mai 1997 – Juli 1997 |
HR-Manager in einer Fabrik – Plydex – in Aurora
(CAN)
- Laufende Mitarbeiterbetreuung
- Zusammenarbeit mit dem Management
- Durchführung des Aktionsplanes der Mitarbeiter Umfrage
- Entwicklung von Richtlinien für die Einführung neuer
Mitarbeiter
- Leitung verschiedener Fairness Komitee Projekte
- Entwicklung und Einsetzen von Arbeitsplatzbeschreibungen um
den QS 9000 Richtlinien gerecht zu werden
- Teilnahme am Gesundheits & Sicherheits Komitee
- Monatliche Mitarbeitertreffen: Mitorganisation und Präsentationen
- Koordination des jährlichen Picknicks
- Leistungsbeurteilung der Mitarbeiter: Vorbereitung, Durchführung
der 4-Augen Gespräche, Nachkontrolle falls es Probleme
gab (Interviews, Tests...)
- Monatliche Manager Treffen
- Einführung des CHO (Corporate Health Organisation) Projektes |
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| Juli 1997 – Aug. 1999 |
Magna Europa AG
- Mitaufbau der Strukturen der HR Abteilung
- Verantwortlich für Meinungsspiegel (Organisation, Durchführung,
Auswertung, Aktionsplan ausarbeiten und abarbeiten)
- Verantwortlich für Fairness Komitees – inklusive
selbständige Durchführung der Schulungen (Kommunikationstraining)
- Verantwortlich für die Organisation und Co-Trainer bei
Kommunikationstrainings in den Tochterfirmen für die mittlere
Führungsebene |
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| Sep. 1999 – Dez. 1999 |
Projekt bei Steyr Daimler Puch Fahrzeugtechnik
- Magna Meinungsspiegel: Vorbereitung, Durchführung, Ergebnisauswertung,
Ergebnispräsentationen, Aktionsplan ausarbeiten und abarbeiten |
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| Jan. 2000 – März 2000 |
Personalleiter bei Magna Heavy Stamping in Albersdorf
Nachdem sich die Firma von der Personalleiterin getrennt hat
wurde ich mit den Agenden betraut, bis ein/e Nachfolger/in gefunden
wurde.
- Einführung eines vorrübergehenden Kurzarbeitszeitmodells
- Recruiting
- Handhabung der disziplinären Maßnahmen
- Interne Organisation für den Meinungsspiegel –
Ausarbeiten des Aktionsplanes
- Ausarbeiten eines Schulungsplans
- Vorbereitung auf Zertifizierung
- Etc. |
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| April 2000 – Aug 2002 |
Leitung Personalentwicklung bei Magna Steyr Powertrain
z.B.:
- Für die Einführung bzw. Umsetzung der Unternehmensphilosophie
- Verantwortlich für die Aus-, Fort- und Weiterbildung
- Für durchschnittlich 65 Lehrlinge verantwortlich
- Mitverantwortlich bei der Einführung der Gruppenarbeit
in der Produktion
- Einführung einer Führungskräfteausbildung (v.a.
für die Gruppensprecher)
- Entwicklung und Umsetzung eines Sekretärinnenkurrikulums
- Einführung einer betriebsinternen Facharbeiterausbildung
für Führungskräfte
- Ausarbeitung gemeinsam mit den Kostenstellenverantwortlichen
der Aktionspläne nach Mitarbeiterbefragungen |
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| Seit August 2002 selbständig |
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Seminare in den Bereichen:
- Teambildung
- Stressmanagement
- Kommunikation
- Konfliktmanagement
- Führungskräfteausbildung
Coaching:
- Konfliktcoaching
- Führungskräftecoaching
Aufstellungsseminare
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| Kenntnisse |
Englisch verhandlungsfähig
Französisch Grundkenntnisse
PC Kenntnisse: Word, Excel, PowerPoint, Access
Führerschein B
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